A.等级1
B.等级2
C.等级3
D.等级4
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A.结构
B.文化
C.知识
D.人力资源实践
A.产能规划
B.产能交付
C.供应与需求管理
D.供应与需求优化
A.人力资本
B.技术能力
C.财务成本
D.智力资本
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.优化阶段
A.项目组合生命周期
B.项目组合治理
C.项目组合交付管理
D.项目组合价值管理
A.项目组合的战略管理和一致性
B.干系人参与
C.决策与管理技能
D.团队协作管理知识
A.技术项目管理技能
B.领导力
C.执行力
D.战略和商务业务管理专业知识
A.向项目组合治理机构传达整套项目组合组件如何与战略目标一致或调整为一致
B.依据战略指令获得项目组合的影响和创造的价值
C.监管或与项目组合组件经理进行实施协调
D.定期审批建议或行动方案
A.项目集定义阶段
B.项目集规划阶段
C.项目集交付阶段
D.项目集执行阶段
最新试题
策划实践域对应的能力域是()
过程性能的量化监控至少包含()①监控过程性能是否稳定②性能目标的范围是否满足规格要求③监控过程性能是否满足规格要求④同类问题是否在后续过程中再次发生
CMMI即能力成熟度模型集成,共分为5个等级,当达到()开始,要求组织针对过程的管理能够量化分析和量化预测。
PRINGE2(受控环境下的项目管理)是一种基于()的项目管理方法。
组织能够充分利用其管理数据和量化的方法对组织在项目实施的过程中可能出现的不符合策划的内容进行预防,属于CMMI成熟度级别的()
产能管理主要涉及4个类别,不包含()
当出现一些情况时,组织需要检查目标与过程的对应关系,并且修改过程或子过程的选择,这些情况不包括()
PRINGE2(受控环境下的项目管理)阶段边界管控流程的目的不包括()
组织基于CMMI的过程改进不包括()
为成功向组织交付效益,项目集要分3个主要阶段来实施,这3个阶段不包括()