A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.优化阶段
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A.项目组合生命周期
B.项目组合治理
C.项目组合交付管理
D.项目组合价值管理
A.项目组合的战略管理和一致性
B.干系人参与
C.决策与管理技能
D.团队协作管理知识
A.技术项目管理技能
B.领导力
C.执行力
D.战略和商务业务管理专业知识
A.向项目组合治理机构传达整套项目组合组件如何与战略目标一致或调整为一致
B.依据战略指令获得项目组合的影响和创造的价值
C.监管或与项目组合组件经理进行实施协调
D.定期审批建议或行动方案
A.项目集定义阶段
B.项目集规划阶段
C.项目集交付阶段
D.项目集执行阶段
A.项目集定义阶段
B.项目集规划阶段
C.项目集交付阶段
D.项目集收尾阶段
A.效益分析和规划
B.效益评估
C.效益交付
D.效益移交
A.项目集战略一致性
B.项目集规划决策
C.项目集效益管理
D.项目集治理
A.在项目集管理绩效域内开展工作
B.与运营负责人和干系人进行交互,以确保项目集能够获得适当的运营支持,并有效地维持项目集所带来的效益
C.为项目集团队提供有效和适当的管理决策
D.管理决策的制定、施行、执行和沟通
A.各领域专家
B.高层管理者
C.董事会成员
D.项目管理人员
最新试题
PRINGE2(受控环境下的项目管理)是基于原则创建的,其原则具有的特点不包括()
组织在管理能力判定时,可采用过程能力指数(CPK)的方式判定目标的可达成性,当CPK()时,代表组织当前过程能力不能满足目标能力要求,且达成目标存在较大风险。
选择和管理供应商能力域对应的能力域类别是()
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CMMI评估方法中,不产生评级的是()
OPM成熟度等级中,根据行业最佳实践,在项目或职能层级上计划、执行、监督和控制项目,但OPM流程和实践并非组织角度统一应用或管理,并且可能存在差异性。属于()