A.项目组合的战略管理和一致性
B.干系人参与
C.决策与管理技能
D.团队协作管理知识
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A.技术项目管理技能
B.领导力
C.执行力
D.战略和商务业务管理专业知识
A.向项目组合治理机构传达整套项目组合组件如何与战略目标一致或调整为一致
B.依据战略指令获得项目组合的影响和创造的价值
C.监管或与项目组合组件经理进行实施协调
D.定期审批建议或行动方案
A.项目集定义阶段
B.项目集规划阶段
C.项目集交付阶段
D.项目集执行阶段
A.项目集定义阶段
B.项目集规划阶段
C.项目集交付阶段
D.项目集收尾阶段
A.效益分析和规划
B.效益评估
C.效益交付
D.效益移交
A.项目集战略一致性
B.项目集规划决策
C.项目集效益管理
D.项目集治理
A.在项目集管理绩效域内开展工作
B.与运营负责人和干系人进行交互,以确保项目集能够获得适当的运营支持,并有效地维持项目集所带来的效益
C.为项目集团队提供有效和适当的管理决策
D.管理决策的制定、施行、执行和沟通
A.各领域专家
B.高层管理者
C.董事会成员
D.项目管理人员
A.当参与建模的每个因子的P值小于0.05时,需要进行进一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趋近于1,认为模型可靠性越高
C.当可信度R-sq大于0.7时,认为此模型基本可靠
D.逻辑验证通过后,还需通过残差验证模型的正确性和可靠性趋势
A.OPM方法论
B.人才管理
C.资源管理
D.知识管理
最新试题
建立过程性能基线的目的不包括()
制订并评审项目组合管理计划并就主要内容与干系人达成共识是项目组合生命周期()的工作。
组织能够充分利用其管理数据和量化的方法对组织在项目实施的过程中可能出现的不符合策划的内容进行预防,属于CMMI成熟度级别的()
PRINGE2(受控环境下的项目管理)是一种基于()的项目管理方法。
为成功向组织交付效益,项目集要分3个主要阶段来实施,这3个阶段不包括()
过程性能的量化监控至少包含()①监控过程性能是否稳定②性能目标的范围是否满足规格要求③监控过程性能是否满足规格要求④同类问题是否在后续过程中再次发生
产能管理主要涉及的内容不包括()
策划实践域对应的能力域是()
CMMI认为高成熟度组织的主要特征不包括()
在项目过程中,技术过程可大致分为两类:开放性活动和()