A.角色和职责
B.人力资源模板
C.项目的组织结构图
D.人员配备管理计划
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A.新材料供货不足
B.设计时未考虑施工要求
C.索赔管理不力
D.合同条款表达有歧义
A.风险识别
B.风险处理
C.经验教训学习
D.风险分析
A.AD=工作量/人员生产率
B.AD=工作量/人力资源数量
C.AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6
D.AD=人员生产率×项目规模
A.项目发起人的要求
B.项目计划
C.产品质量
D.产品描述
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.制订新的项目计划并通知项目干系人
A.CCB也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。
B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C.CCB组织可以只有一个人
D.对于所有项目,CCB包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性。
A.动态分析法
B.预期效益分析法
C.风险调整贴现率法
D.因果图
A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B.整体管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段
C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
A.图表控制法
B.网络图计划法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲线图法
A.网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等
B.首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等
C.网络系统、应用系统、主机系统等
D.总体设计、产品设计、实施设计等
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最新试题
组织能够充分利用其管理数据和量化的方法对组织在项目实施的过程中可能出现的不符合策划的内容进行预防,属于CMMI成熟度级别的()
建立过程性能基线的目的不包括()
制订并评审项目组合管理计划并就主要内容与干系人达成共识是项目组合生命周期()的工作。
当出现一些情况时,组织需要检查目标与过程的对应关系,并且修改过程或子过程的选择,这些情况不包括()
六西格玛是一种改善组织()管理的技术,强调()的预防控制和过程控制。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分为5个等级,当达到()开始,要求组织针对过程的管理能够量化分析和量化预测。
项目集实施的3个阶段中,为产生项目集管理计划个组件的预期成果而进行的项目集活动属于()
项目组合经理应该具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
建立过程性能基线的步骤不包括()
项目组合经理主要职责不包括()