A.比较—分析—预测—纠偏—检查 
B.预测—比较—检查—分析—纠偏 
C.预测—检查—比较—分析—纠偏 
D.比较—预测—分析—检查——纠偏

A.各参与方主体的质量行为 
B.建设工程的招标结果 
C.工程建设的地址 
D.建设工程的实体质量

A.企业法定代表人 
B.项目经理 
C.项目总工程师 
D.总监理工程师

A.组织项目管理班子 
B.指挥项目建设的生产经营活动 
C.签署项目参与人员聘用合同 
D.选择施工作业队伍

A.目标分解 
B.目标计划值搜集 
C.目标计划值与实际值比较 
D.采取措施纠偏 

A.工程概况 
B.施工部署 
C.施工平面图 
D.技术经济指标

A.每个工作部门的指令源是唯一的 
B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 
C.在特大组织系统中，指令路径会很长 
D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

A.每一个部门只能有一个主办部门 
B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 
B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 
C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 
D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织

A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底 
B.协调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系 
C.自行准备有关的生产、生活临时设施 
D.承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款