A、设备选型
B、建设背景和必需的条件
C、市场规模预测
D、产品方案
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A、合规
B、实施便利
C、科学预测
D、重视数据资料
A、经济评价法
B、市场预测法
C、投资估算法
D、增量净效益法
A、项目的必要性
B、项目的市场预测
C、项目的盈利预期
D、项目建设必需的条件
A、25%
B、50%
C、75%
D.100%
A.物理安全
B.运行安全
C.人员安全
D.数据安全
A、软件需求规格说明并
B、软件设计说明书
C、软件验证和确认计划
D、项目开发总结
A、立即终止其对安全系统的所有访问权限
B、收回所有相关的证件、徽章、密钥、访问控制标志、提供的专用设备等
C、离职员工办理完人事交接,继续工作一个月后离岗
D、和离职人员签订调离后的保密要求及协议
A、机房设置在20层大楼的18层,该楼层人员流动最少
B、机房设置在大楼偏角上,远离停车场及运输通道等公共区域
C、考察机房所在附近区域,避开油库和其它易燃物
D、为机房设置较完备的中央空调系统,保证机房各区域温度变化满足计算机系统要求
A、需求规格说明书
B、系统逻辑模型
C、系统架构设计
D、系统业务流程分析
A、交流工作接地队
B、安全工作接地
C、直流工作接地
D、防雷接地
最新试题
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
产品能否获得取决于两个要素:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
进度计划控制一项重要的目的是()
谈判的根本目标是()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()