A.对信息需求的紧迫程度
B.沟通方式的可行性
C.项目团队成员的能力
D.项目执行情况
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A.确定向谁发布信息
B.发布什么信息
C.什么时候发布信息
D.采取何种方式发布信息
A.项目的启动会议
B.项目进展报告
C.项目验收
D.项目总结报告
A.回避或妥协
B.缓和或调停
C.竞争或逼迫
D.正视
A.指定会议记录
B.先说明会议目的和议程
C.掌握和控制会议
D.结束时要总结会议成果
A.正式沟通、非正式沟通
B.上行沟通、下行沟通、平行沟通
C.单向沟通、双向沟通
D.书面沟通、口头沟通、语言沟通、体语沟通
A.决策和计划的基础
B.组织和控制管理过程的依据和手段
C.建立和改善人际关系必不可少的条件
D.成功领导的重要手段
A.项目复杂
B.进度计划失败
C.项目团队效率低下
D.项目团队的职责界定不明确
A.技术冲突
B.个性冲突
C.进度冲突
D.人力资源冲突
A.正视
B.缓和
C.竞争
D.回避
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
最新试题
工具间的工具、量具和工艺装备均需账、物、柜、架数量相符,并标识清晰。
生产现场所有物料周转器具、工装托架、工具、工作台(柜)、工作凳等辅助性工位器具均应严格进行定置摆放。
技术、质量人员不直接进行装配作业,所以不会产生多余物。
工艺纪律管理是确保公司有秩序地进行生产活动的重要管理手段。
有重要外宾参观总装现场时,可以忽略多余物控制环节。
一线员工要遵守文明生产的相关规定,对于物料周转器具、工装板、工具、物料等要轻拿轻放,更不能野蛮推、拉总装生产线上的产品。
喷漆库、调漆间门口应放置灭火器,各级人员应熟练掌握其使用方法,发现火灾隐患及火情应及时处置并报告主管领导。
不具备资质的人员可以代替行车操作工操作行车。
飞机设计单位上机实验无需对其进行工艺纪律要求。
为防止污染,保持油枪、油管整洁,油枪口在不加油时要套好。