A.建立一个绩效报告系统
B.开发一个沟通管理系统
C.建立并遵循一个信息发布的进度计划,以应付信息沟通的需求
D.为正式的、书面的项目报告使用翻译服务
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.假设
B.约束条件
C.项目管理信息系统
D.组织的政策和程序
A.资源分配矩阵
B.工作分解结构(WBS)
C.范围说明
D.组织分解结构(OBS)
A.可行性研究
B.投资收益报告
C.自制/外购分析
D.项目章程
A.确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定
B.确保过程的及时调整
C.在项目绩效的每一个方面提高质量
D.确保遵循质量管理计划
A.项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值
B.至今为止实际已完成的挣值为100%
C.项目已经永久性地损失了时间
D.项目可能没有按进度执行,但是项目经理不需要担心
A.有用的信息可能会被遗漏
B.项目经理可能会被重新分配任务
C.到那时,项目的团队成员可能会被重新分配任务
D.卖方急于得到支付款项
A.分析产品上市后的产品发展周期,以确定优点与缺点
B.评估与现有产品的设计与制造相关的失败模式与原因
C.评估与新产品的设计与制造相关的失败模式与原因
D.帮助管理层对其现有的制造过程设定优先级别以防止失败
A.可变
B.直接
C.间接
D.部分可变
A.管理物资的流动,以更好地监督和控沟通
B.使用统计技术来计算“损失函数”,以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本
C.设计、分组与管理诸多生产作业,这些作业是能够自给、灵活地进行开始——完成过程的单元
D.在各个过程阶段中进行协调与沟通
A.个性、成本目标以及进度
B.成本目标、行政程序以及进度
C.进度、项目优先级别以及人力资源
D.个性、项目优先级别以及成本目标
最新试题
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
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在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
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