A.可行性研究
B.投资收益报告
C.自制/外购分析
D.项目章程
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定
B.确保过程的及时调整
C.在项目绩效的每一个方面提高质量
D.确保遵循质量管理计划
A.项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值
B.至今为止实际已完成的挣值为100%
C.项目已经永久性地损失了时间
D.项目可能没有按进度执行,但是项目经理不需要担心
A.有用的信息可能会被遗漏
B.项目经理可能会被重新分配任务
C.到那时,项目的团队成员可能会被重新分配任务
D.卖方急于得到支付款项
A.分析产品上市后的产品发展周期,以确定优点与缺点
B.评估与现有产品的设计与制造相关的失败模式与原因
C.评估与新产品的设计与制造相关的失败模式与原因
D.帮助管理层对其现有的制造过程设定优先级别以防止失败
A.可变
B.直接
C.间接
D.部分可变
A.管理物资的流动,以更好地监督和控沟通
B.使用统计技术来计算“损失函数”,以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本
C.设计、分组与管理诸多生产作业,这些作业是能够自给、灵活地进行开始——完成过程的单元
D.在各个过程阶段中进行协调与沟通
A.个性、成本目标以及进度
B.成本目标、行政程序以及进度
C.进度、项目优先级别以及人力资源
D.个性、项目优先级别以及成本目标
A.在整个项目中相互重叠并互相作用
B.由项目生命周期定义
C.关于项目工作的描述与组织
D.在每一个应用领域都很相似
A.一个重要事件
B.一个主要的里程碑
C.一个强加的日期
D.一个外部依赖项关系
A.不会产生任何影响
B.只会引起问题
C.要么引起问题,要么带来好处
D.会同时
最新试题
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
()是一种呈现工作范围的好方法。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
当项目接近尾声时,()是关键。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()