A.为了生存,公司需要有一系列持续的项目
B.公司的成熟度不处于高水平
C.公司处于全面衰退时期
D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
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A.两个过程可并行实施
B.两个过程均将检查作为一种工具与技术
C.范围核实关注的是可交付成果的验收,质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求
D.范围核实通常先于质量控制进行
A.根本原因分析
B.假设分析
C.成本效益分析
D.质量测量指标
A.范围变更控制系统
B.配置管理系统
C.变更控制委员会
D.配置状态审计
A.进度计划
B.行政管理程序
C.成本
D.人力资源
A.提高质量并支持组织的质量政策
B.由于它与业务目标和项目目标相联系,因此增加了商业价值
C.在服务、绩效、安全、保证,以及合规方面达到一定水平
D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
A.配置管理软伴
B.项目管理信息系统
C.项目状态评审会议
D.变更控制会议
A.识别桌事项或系统的性能和物理特征
B.控制特征的变更
C.实施审计,以证实符合要求
D.允许自动批准变更
A.间接的
B.法律强制的
C.非正式的
D.内部提出的
A.检查
B.过程分析
C.标杆对照
D.质量审计
A.标准
B.战略计划
C.政策
D.程序
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