某发动机改造升级项目的状态报告显示，该项目的项目计划周期为20周，需要投入6...

单项选择题某发动机改造升级项目的状态报告显示，该项目的项目计划周期为20周，需要投入6名研发工程师，截止第8周，该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师，目前该项目的CPI指数为0.67；SPI指数为1.5，说明该项目目前的状态为（）

A.进度超前，成本节约
B.进度滞后，成本超支
C.进度超前，成本超支
D.进度滞后，成本节约

1.单项选择题一项26周的任务（非软件类），可以分解为（）子任务。

A.4-6个
B.8-9个
C.5-6个
D.7-8个

2.单项选择题生活中，切完菜才可以炒菜，属于哪种搭接关系（）

A.FS
B.FF
C.SS
D.SF

3.单项选择题项目管理过程中，（）是导致压力和相互指责的常见原因。

A.质量问题
B.沟通不足
C.时间过紧
D.没控制好成本

4.单项选择题分发更新后的规划时，（）非常重要。

A.开会
B.宣传
C.发邮件
D.沟通

5.单项选择题进行项目规划时，（）是现有的最佳估计工具。

A.工作分解结构
B.挣值分析
C.甘特图
D.PERT

6.单项选择题网络术语定义活动的起始点即（），他是具体的时间点，在网络图中通常用圆圈表示。

A.关键路径
B.事件
C.里程碑
D.时程

7.单项选择题管理项目最难的一点是（）

A.实际测量状态
B.实际测量预算
C.实际测量范围
D.实际测量进度

8.单项选择题项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美金，计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告（）

A.进度符合要求，CPI是0.83，可以按时完成，但是预算可能会超支
B.进度符合要求，CPI是0.73，可以按时完成，但是预算可能会超支
C.进度符合要求，预算超支，但是无法预测未来绩效
D.预算符合要求，SPI是0.83，可以按预算完成，但进度可能会落后

9.单项选择题最准确的估计应该是（），并反映现实。

A.依靠经验
B.依靠他人建议
C.依靠任务分解
D.依靠规划

10.单项选择题控制数据的响应必须要及时，对许多项目来说（）出一次状态报告就足够了。

A.每月
B.每天
C.每季度
D.每周