管理项目最难的一点是（）

单项选择题管理项目最难的一点是（）

A.实际测量状态
B.实际测量预算
C.实际测量范围
D.实际测量进度

1.单项选择题项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美金，计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告（）

A.进度符合要求，CPI是0.83，可以按时完成，但是预算可能会超支
B.进度符合要求，CPI是0.73，可以按时完成，但是预算可能会超支
C.进度符合要求，预算超支，但是无法预测未来绩效
D.预算符合要求，SPI是0.83，可以按预算完成，但进度可能会落后

2.单项选择题最准确的估计应该是（），并反映现实。

A.依靠经验
B.依靠他人建议
C.依靠任务分解
D.依靠规划

3.单项选择题控制数据的响应必须要及时，对许多项目来说（）出一次状态报告就足够了。

A.每月
B.每天
C.每季度
D.每周

4.单项选择题以下哪个干系人需要项目经理付出最多的精力（）

A.影响力大态度负面
B.影响力小态度正面
C.影响力大态度正面
D.影响力小态度负面

5.单项选择题项目收尾阶段最重要的工作（）

A.发放项目激励
B.处罚工作目标未达成成员
C.奖励优秀成员
D.总结经验教训

6.单项选择题社会价值体系的关键维度不包括（）

A.个人主义
B.时间洞察力
C.权力
D.信任

7.单项选择题为避免知识诅咒，在与项目发起人沟通时，需注意（）

A.可以使用行话，术语不用翻译
B.避免使用术语
C.采用一些项目/技术术语
D.少量技术术语及细节

8.单项选择题应该在什么时候规划后勤（）

A.规划制定后
B.规划制定前
C.确定战略后
D.开始执行层面规划前

9.单项选择题对于多项目风险，必须识别分析（）

A.卡点
B.风险点
C.协同点
D.断点

10.单项选择题项目经理面对的巨大陷阱是（）

A.通过别人完成工作
B.亲力亲为
C.消极被动
D.边做边管