A.生命周期成本
B.期望值
C.一致性成本
D.质量成本
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A.为了生存,公司需要有一系列持续的项目
B.公司的成熟度不处于高水平
C.公司处于全面衰退时期
D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
A.两个过程可并行实施
B.两个过程均将检查作为一种工具与技术
C.范围核实关注的是可交付成果的验收,质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求
D.范围核实通常先于质量控制进行
A.根本原因分析
B.假设分析
C.成本效益分析
D.质量测量指标
A.范围变更控制系统
B.配置管理系统
C.变更控制委员会
D.配置状态审计
A.进度计划
B.行政管理程序
C.成本
D.人力资源
A.提高质量并支持组织的质量政策
B.由于它与业务目标和项目目标相联系,因此增加了商业价值
C.在服务、绩效、安全、保证,以及合规方面达到一定水平
D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
A.配置管理软伴
B.项目管理信息系统
C.项目状态评审会议
D.变更控制会议
A.识别桌事项或系统的性能和物理特征
B.控制特征的变更
C.实施审计,以证实符合要求
D.允许自动批准变更
A.间接的
B.法律强制的
C.非正式的
D.内部提出的
A.检查
B.过程分析
C.标杆对照
D.质量审计
最新试题
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
当项目接近尾声时,()是关键。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()