A.顾客验收和最终付款
B.行政收尾和归档记录
C.最终承包商付款和经验教训
D.产品核实和可交付成果验收
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.批准的预防措施
B.批准的纠正措施
C.执行的变更请求
D.工作绩效信息
A.建设项目团队
B.组建项目团队
C.制定人力资源计划
D.管理项目团队
A.使项目经理和职能经理配合工作,以完成绩效评估
B.编制职责图,以确定职责
C.保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡
D.提高界面关系管理
A.特别工作组
B.平衡矩阵
C.项目联络员
D.项目协调员
A.订购单
B.提货单
C.合同或理解备忘录
D.修订的工作说明书
A.承包商会议
B.投标前会议
C.供货商会议
D.项目评审会议
A.它是服从于法庭的法律关系
B.它可采用复杂的文件或简明的订购单的形式
C.它是使卖方有义务提供特定产品、服务或成果,并使买方有义务向卖方付教的相互制约的法律关系
D.它包括具体的合同管理计划
A.一旦发布在便利情况下终止合同,你的合同义务即完成
B.你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿
C.你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿
D.一旦发出终止令,则特定权力和责任即确定
A.确定质量管理中采用的具体测量指标
B.识别用于项目的质量标准
C.评估组织的质量政策及其对项目的影响
D.识别项目具体的质量管理角色和责任
A.检查
B.根本原因分析
C.规划质量
D.执行质量控制
最新试题
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
状态总结的目的是()
建立正面的异议文化的重要准则是()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。