下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述（）

单项选择题下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述（）

A.计划好供应的流程以缩短交货时间；
B.提供更好的更时效性的信息给供应商；
C.在不同层次供应商中间，尽量要求相同的能力和交货时间；
D.对于新产品，提供完整的信息给供应商

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1.单项选择题采用供应链管理的公司最应该关心与（）有关的策略和政策的制定。

A.与供应商建立合作伙伴关系
B.新产品供应商的选择
C.二级供应商的生产力
D.原材料交付周期分析

2.单项选择题几年来，Whitlin公司与Quahty Steel公司保持了一种正式的买方一供应商合作伙伴关系。在此期间Whitlin公司将其供应商数量从11家减至7家。Quahty公司计划投资10亿美元购买专门针对Whitlin公司所在行业的新资本设备和技术。以下哪种是Quality公司可采取的保护其投资的最佳做法（）

A.向Whitlin公司传达一种紧迫感
B.给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额
C.与Whitlin公司进行正式的合同谈判
D.要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商

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3.单项选择题以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利（）

A.市场份额的增加
B.全寿命周期成本节省
C.早期供应商介入以获得更好的解决方案
D.周期时间的减少

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4.单项选择题以下哪项不是有效供应商伙伴关系的特征？（）

A.信息的自由流通
B.定期的供应商调查
C.短期协议
D.双方频繁见面和联系

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5.单项选择题在以下各项中，供应经理与销售人员打交道时最重要的环节，是确定销售人员（）

A.提供的是最低价
B.了解供应经理所在公司的需求
C.能及时对抗议做出回应
D.说到做到

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6.单项选择题XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么？（）

A.将事情转交法律部门处理
B.对是否需要仪表的问题做出决定，然后进行下一个议题
C.让会议继续进行，知道事情得到解决
D.终止会议，直到可以进行进一步的内部讨论

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7.单项选择题DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？

A.向客户经理的主管提出会面的要求
B.要求为DEF指派一位新的客户经理
C.将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标
D.确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系

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8.单项选择题对数据进行分析以得出结论或考察趋势时，一个供应链专业人员应该考虑采用以下哪项？（）

A.数据仓库
B.数据库管理系统
C.数据挖掘
D.数据处理

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9.单项选择题以下各项中，哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处（）

A.向供应商传达创新观点
B.新产品和新流程的设计
C.得到有竞争力的价格
D.增强买方/供应商的关系

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10.单项选择题供应商群合理化会导致以下哪项与供应商群内供应商数量有关的结果（）

A.供应商数量增加
B.供应商数量减少
C.供应商数量或者增加，或者减少
D.供应商数量既不增加，也不减少

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