A、业绩衡量基准线
B、变更管理计划
C、质量保证计划
D、项目计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、是根据过去的经验做出的假设
B、可能没有已有数据或信息的支持
C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D、包括了一些假定为正确,实际或者确定的因素
A.项目计划编制阶
B.项目计划实施阶段
C.全面变更控制阶段
D.项目启动阶段
A.把干系人分成容易辨别的几类
B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人,提早对其行为进行干预
C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理工作非常困难
D.认识到角色和义务可能会出现交叠
A、引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B、保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更
C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
A、项目整合管理控制计划的总和
B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C、工作分解结构和项目活动列表
D、有关各方批准的项目要求
A、质量经理
B、项目经理
C、个人
D、上级管理
A、所有项目,不论大小
B、大项目
C、实施正规配置管理系统的项目
D、需要进行成本变更控制系统的项目
A、高层管理
B、项目团队成员
C、项目管理顾问
D、项目经理
A、发布变更请求
B、批准基准变更请求
C、制定基准计划
D、监控项目绩效
A、步骤
B、报告标准
C、会议
D、经验教训
最新试题
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
状态总结的目的是()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
当项目接近尾声时,()是关键。