A.后续活动
B.事件活动
C.虚拟活动
D.以上都是
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A.必须评估关键路径以决定实际的时差。
B.预期提前20天完成项目
C.每个活动时差为负20天
D.要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩
A、依赖关系图
B、甘特图
C、关键路径
D、PRET
A、沟通管理偏差
B、资源管理计划
C、关键路径状态
D、风险评估
A、和协会重新谈判
B、更换设备
C、成本超支
D、人员流失
A、压缩关键路径
B、不允许使用应急储备时
C、项目资源减少时
D、没有时差
A、项目团队知识
B、时间分析
C、以前项目结果纪录
D、商务数据库
A.增加项目总成本
B.推迟项目完成日期
C.要求更少的资源
D.要求更多的资源
A.ADM
B.PERT
C.PDM
D.CDM
A、时间很紧的
B、按时的
C、非关键路径
D、关键路径
A、快速跟进
B、资源装载
C、赶工
D、资源平衡
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
()是一种呈现工作范围的好方法。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。