A、镀金
B、额外范围
C、经批准的变更单
D、好主意
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、项目工程师
B、采购单位
C、质量经理
D、项目经理
A、审核项目计划
B、绘制控制图
C、召开头脑风暴会议
D、建立一份风险减轻计划
A、受进度的约束,公司没有时间对产品进行100%检验
B、100%检验既不实际也不经济
C、由于重得操作,100%抽样检验造成检验员疲劳
D、B和C
A、验收抽样
B、控制图
C、散点图
D、帕累托图
A.不理,因为这不是问题
B.告知客户
C.调查并查明原因
D.刚好是7原则,可以忽略
A、返工
B、质量培训
C、废料
D、保证成本
A、更好地进行产品定义和产品开发
B、帮助产品在市场上取得成功
C、帮助确认其他组织正在实施的应该加以效仿的过程
D、支持生产计划编制和准时制方法
A、项目章程
B、配置管理计划
C、工作分解结构
D、质量保证计划
A、相似的概念,可以表明一个实体依赖自己能力满足明示或暗示需求的特征
B、不同的概念,因为等级属于具有相同职能作用但不同质量要求的实体
C、表达相似特征的概念,如低质量和低等级
D、不适用于项目质量管理因为它们都针对制造环境
A、决定执行组织对项目的支持效率
B、即可为主观的亦可为客观的
C、是产品的一些特殊特征,据此进行设计、构减、测试产品
D、B和C
最新试题
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
状态总结的目的是()
当项目接近尾声时,()是关键。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。