A、项目工程师
B、采购单位
C、质量经理
D、项目经理
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你可能感兴趣的试题
A、审核项目计划
B、绘制控制图
C、召开头脑风暴会议
D、建立一份风险减轻计划
A、受进度的约束,公司没有时间对产品进行100%检验
B、100%检验既不实际也不经济
C、由于重得操作,100%抽样检验造成检验员疲劳
D、B和C
A、验收抽样
B、控制图
C、散点图
D、帕累托图
A.不理,因为这不是问题
B.告知客户
C.调查并查明原因
D.刚好是7原则,可以忽略
A、返工
B、质量培训
C、废料
D、保证成本
A、更好地进行产品定义和产品开发
B、帮助产品在市场上取得成功
C、帮助确认其他组织正在实施的应该加以效仿的过程
D、支持生产计划编制和准时制方法
A、项目章程
B、配置管理计划
C、工作分解结构
D、质量保证计划
A、相似的概念,可以表明一个实体依赖自己能力满足明示或暗示需求的特征
B、不同的概念,因为等级属于具有相同职能作用但不同质量要求的实体
C、表达相似特征的概念,如低质量和低等级
D、不适用于项目质量管理因为它们都针对制造环境
A、决定执行组织对项目的支持效率
B、即可为主观的亦可为客观的
C、是产品的一些特殊特征,据此进行设计、构减、测试产品
D、B和C
A、帕雷托图
B、因果关系图
C、控制图
D、交叉影响矩阵
最新试题
当项目接近尾声时,()是关键。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
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让团队()是启动团队建设的一种方式。
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()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
实施控制是为了()