A、提交项目报告时
B、客户来访期间
C、项目交界点上
D、设计审核会议期间
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A、期待、X理论
B、Y理论和Masolw等级制度
C、Y理论,期待、Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待
A、复杂的不确定性、中等技术
B、规模小、不确定性高
C、规模大、新技术
D、时间紧急程度一般、历时久
A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
C、项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
A、使项目冲突最小化
B、授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人
C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目
D、用来克服矩阵组织的缺陷
A、撤回
B、顺从
C、解决问题
D、折衷
A、项目型
B、职能型
C、线型
D、矩阵型
A、有效的项目组织
B、致力于项目
C、更有效的沟通
D、项目完成后就无家可归了
A、项目团队有多个上司
B、更容易导致重复工作和冲突
C、更难以监控
D、更利于进行水平和垂直的信息传播
A、定期召开小组会议
B、下次开会时,采用会议引导人协助会议顺利进行
C、小心地进行项目计划编制
D、采用强制性的会议行为规则
A、可以做更多的决策
B、向高层管理汇报
C、不能决策
D、有一定的权利
最新试题
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
()是一种呈现工作范围的好方法。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
实施控制是为了()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()