A.风险诱发因素
B.风险应对计划
C.已知的未知因素
D.根源
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A.考虑了决策者对风险的态度
B.考虑了每个结果的概率
C.帮助识别和假定了项目风险的情况
D.显示了多个风险结合出现的情况
A.进行风险审核
B.进行额外的风险应对规划
C.执行应急计划
D.进行风险审查
A.预测的可变性
B.风险概率和影响的后果
C.进度和成本后果的范围
D.风险事件降低的货币价值
A.避免影响很大的风险
B.对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
C.对风险的影响进行分级:很低,低,一般,高,很高
D.检验项目假设
A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析
C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
A.被动规避
B.缓解风险
C.积极面队
D.偏转避险
A.$50,000
B.$30,000
C.$500,000
D.$900,000
A.概率分析
B.敏感分析
C.德尔菲技术
D.效用理论
A、在项目开始阶段发现的风险
B、在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险
C、来自项目之外的、在其发生前不能被预知的风险
D、任何在其发生之前不能预知的风险
A、要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划
B、用灾难补救的行为来替代风险管理
C、定期地进行风险审查和项目风险评估
D、建立一个有关风险信息的数据库,以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训
最新试题
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
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项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
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生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
建立正面的异议文化的重要准则是()