施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-5】
1．背景
业主就某装机容量为200万kW的火力发电站工程与施工单位签订了单价合同.在施工过程中，施工单位向业主提出如下费用应由业主支付：
(1)职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备．在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经赞20万元.
(2)研究试验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费80万元，改用混凝土泵送工艺斌验费12万元，合计92万元.
(3)临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为12万元和8万元，合计20万元.
(4)施工机械迁移贽：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用3万元.
(5)施工降效费：
1)根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用5万元.
2)由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，业主方已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量.资料如下：
受影响部分的工程原计划用工2200工日，实际用工2800工日，计划支出120元／工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为360元／工日，实际用机械台班410台班，实际支出400元／台班.
2．问题
(1)试分析业主耐以上各项费用是否应该支付？为什么？
(2)本案例提到的降效支付要求，工费和机械使用费各应补偿多少？
(3)如图1H420096-4所示的S形曲线．若工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：

1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差；
2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差.

施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-4】
1．背景
某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。

2．问题
(1)试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。
(2)试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。
(3)试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。
(4)在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？

施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-3】
1．背景
某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部兰层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间l三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150d。
2．问题
(1)经项目部测算，其中关键线路锅炉本捧安装的最短工期为80d．最长工期为120d，最可能完成的工期是90d．筑炉工期不少于25d。据此，项目部绘制了网络图(详见图1H420096-3)存在哪些问题？为什么？
(2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6d，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整？
(3)项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续？其法定手续的程序是什么？
(4)项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些？

(5)公司给该项目部考核成本是2000万元，项目部经测算降低考核成本10%作为目标计划成本，项目部对进度加强实施控制，节约了成本，实际成本仅为考核成本85%。计算该项目实际成本是多少？项目成本降低率是多少？

施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-2】
1．背景
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查：
(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后od。
(2)当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。
双代号网络图如图1H420096-1所示。

2．问题
(1)实际进度与计划进度如何进行比较？
(2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？
(3)第一次检查后如何调整？
(d)第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。

施工进度管理在机电工程项目的应用【案例IH420096-1】
1．背景
某钢厂拟建一台特大型烧结机（有效烧结面积360mz），以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机），业主方“三通一平”工作已完成，资金已落宴部分。
该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月．（即合同签订后的第3到第4个月），夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-5℃。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日一一春节。
该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。
2．问题：
(1)项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响？
(2)如何才能制定较为可行的进度计划？
(3)如何进行进度计划的控制，保证合同工期？
(4)试分析哪些原因会引起进度偏差调整？

背景：一长途高压输电线路及配电站由某施工单位承建，输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线公路旁，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。
【问题】
⑴施工单位编制的线路架设施工组织设计中应包括哪些方面对外联系协调，为什么？
⑵变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？
⑶为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？

协调管理在机电工程项目中的应用【案例1H420084-3】
1．背景
某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不停产扩建工程，其60%的主要工程材料有业主提供，剩余40%的材料通过预付材料款的方式由总包单位自行采购和组织施工。为了按期完成该项建设任务，该总包单位将室外部分管廊上的管道分包给A专业施工单位安装，其中管道有一段通过禁火区；将新增高压管道的射线探伤作业分包给B专业探伤单位实施．此分包项目施工工艺复杂，质量和技术要求高，施工难度大，需要多专业、多工种变叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会，明确各单位的工作时间、竣工验收考核，以及工程资料移交等事项。将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了C专业焊接单位。施工过程中，A专业施工单位安装的管道通过禁火区时，其到总包单位申领动火作业证，并做了相应的其余安全防范工作，最终使各项工作顺利完成。B探伤单位在对新增高压管道进行射线探伤时，发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。B探伤单位检测员对此立即通知了业主单位负责人，最终使问题得到了解决。因外部气象环境突变，C专业焊接单位所焊接的部分管道焊接质量没能通过验收，监理单位令其重焊，因工期推迟，业主对其进行了罚款。C专业焊接单位认为是不可抗力，对罚款不予接受。
2．问题
(1)背景资料中的分包属于何种类型？该总包单位与A、B和C分包单位协调管理的重点内容有哪些？
(2)A分包单位在禁火区作业时的处理存在何种错误？阐述正确的主要的安全防范工作内容。
(3)对于设备放射液位指示仪表的报警，B探伤单位检测员的通知是否正确？简述理由。
(4)鉴于现有的背景环境，在室外焊接应考虑哪些质量影响因素？
(5)简述在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处。

协调管理在机电工程项目中的应用【案例1H420084-2】
1．背景
某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程，由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁，所以在具体的施工过程中，发生了一些事件：
事件一：室外罐塔群组立完成，并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，专业队成员进行了实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，随即通知预制厂返修。
事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作，也来说明在施工过程中可能遇到的困难等。
事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等无法进行。
事件四：建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路，对此，业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理，妥善解决了此事。
2．问题
(1)简述避免“前三个事件”发生的执调形式。
(2)事件一的发生，说明在哪些方面管理协调存在问题？
(3)事件二的发生，说明哪些管理环节协调失控？
(4)事件三的发生，说明哪些管理环节协调失控？
(5)简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。

协调管理在机电工程项目中的应用【案例IH420084-1】
1．背景
某厂计划拟建一条长途高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。施工过程中遇到三方面的问题：一是输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线山地公路旁，施工布点要设置器材临时堆放保管场所，作业人员的临时生活设施，以及山地放炮作业等I二是变压器器身运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途；三是变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。
2．问题
(1)根据对象和阶段不同，背景中编制的施工组织设计分别属于何种类型？
(2)施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包含哪些内容？
(3)问题(1)中，施工单位应与哪些组织进行协调？简述理由。
(4)变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？
(5)为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？

资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析：
背景：某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说，因法兰规格多，计划提得晚，现场又急用，直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。
工程安装全部完毕，项目部经过自检、上级主管部门组织复查后，向监理单位提出竣工申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。
问题：
（1）施工单位签订合同后，是否就可以立即施工？说明理由？
（2）根据背景分析，该公司材料管理失控表现在哪些方面？
（3）项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确？该工程竣工验收应由谁组织？哪些单位参加？