问答题

施工结算在机电工程项目中的应用【案例IH420124-6】
1.背景
某机电工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500规定的计价方法,通过公开招标,确定了中标人.招标文件中有关资料如下:
(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项,工程量分别为4500m3和3200m3,清单报价中甲项综合单价为1240元/m3,乙项综合单价为985元/m3.
(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数,赞率为3.8%.
(3)其他项目清单中包含零星工作费一项.暂定费用为3万元.
(4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数.规费费率为4%.税金率为3.41%.
在中标通知书发出以后,招标投标双方按规定及时签订了合同,有关条款如下:
(1)施工工期自2006年3月1日开始,工期4个月.
(2)材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计,于开工前7天支付,在最后两个月平均扣回.
(3)措施费(含规费和税金)在开工前7天支付50%,其余部分在各月工程款支付时平均支付.
(4)零星工程费于最后一个月按实结算.
(5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时,超出部分的工程量单价调价系数为0.9;当实际工程量比清单工程量减少10%以上时,全部工程量的单价调价系数为1.08.
(6)质量保证金从承包商每月的工程款中按5%比例扣留.
承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量见表1H420124-3.
施工过程中发生了以下事件:
1)5月份由于不可抗力影响,现场材料(乙方供应)损失1万元;施工机械被损坏,损失1.5万元.
2)实际发生零星工程费3.5万元.
2.问题
(1)计算材科预付款.
(2)计算措施项目清单计价合价和预付措施费金额.
(3)列式计算5月份应支付承包商的工程款.
(4)列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款.
(5)承包商在6月份结算前致函发包方,指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨,要求调整.经双方协商同意,按调值公式法调整结算价.假定3、4、5三个月承包商应得工程款(含索赔费用)为750万元;固定要素为0.3,水泥、砂石占可调值部分的比重为10%,调整系数为1.10,其余不变.则6月份工程结算价为多少?(金额单位为万元;计算结果均保留两位小数.


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6.多项选择题直接费包括()

A.设备费
B.人工费
C.材料费
D.施工机械使用费

8.问答题

施工预算在机电工程项目中的应用【案例1H420114-2】
1.背景
某总承包施工企业根据某安装工程的招标文件和施工方案决定按以下数据及要求进行投标报价:
该安装工程按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用为6000万元,其中人工费占10%.安装工程脚手架搭拆的工料机费用,按各分部分项工程人工费合计的8%计取,其中人工费占25%;安全随护、文明施工措施费用,按当地工程造价管理机构发布的规定计100万元,根据建设部建办[2005]89号《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中“投标方安全防护、文明施工措施的报价,不得低于根据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的90%”的规定,业主要求按90%计;其他措施项目清单费用按150万元计.
施工管理费、利润分别按人工费的60%、40%计.按业主要求,总承包企业将占工程总量的20%的部分专业工程发包给某专业承包企业,总承包服务费按分包专业工程各分部分项工程人工费合计的15%计取.规费按82万元计;税金按税率3.41%计.
2.问题
(1)按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500规定,计算该单位工程的分部分项工程清单计价.
(2)计算措施项目清单计价.
(3)计算其他项目清单计价.
(4)计算该单位工程的工程总报价.
(5)指出实物法编制施工图预算的基本步骤.

10.问答题

施工成本控制在机电工程项目中的应用真题案例解析:
案例:某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等.其中压机最高22.5m,单件最重为105t.合同工期为4个月.合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元.
该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两套压机吊装方案.第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元.第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日•台.经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%.
该项目部台理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度.加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严.吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务.
【问题】:
(1)该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?
(2)项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?
(3)计算每套压机吊装方案的成本费用.
(4)对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?
(5)按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低车是多少?