A、承包商初期反应
B、信息征集
C、报价征集书
D、谈判邀请
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A、承包商最佳状况下的实际成本
B、按照合同规定交付产品和服务
C、使用的资源数量
D、如果成本上限被超过,实际成本减去利润
A、赔偿金
B、惩罚性损失赔偿
C、规定的违约赔偿金
D、间接损失赔偿金
A、变动成本
B、固定成本
C、间接成本
D、直接成本
A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人
A、借助于第三方的力量来解决
B、提出多种选择条件以供抉择
C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。
D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
A、双方同意终止合同
B、交付产品或者提供服务结束合同
C、正确履行合同从而结束合同
D、确认最终付款
A、进行趋势分析
B、通过挣值评估在本项目中获得的经验
C、要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担
D、进行采购审核
A、合同终止
B、部分履行
C、违反合同
D、合同弃权
A、$104,000
B、$56,000
C、$30,000
D、$24,000
A、固定价格合同
B、固定酬金合同
C、成本加固定酬金合同
D、成本加成本比例合同
最新试题
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
当项目接近尾声时,()是关键。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
WBS第一层称作()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。