A、管理层
B、团队成员
C、项目经理
D、客户
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A、重新评估现行奖励体系效果
B、在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事
C、另寻他人担当项目经理
D、直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因
A、客户成本
B、一个较差进度计划的例子
C、直接成本
D、沉没成本
A、提议降低最终产品的质量
B、做一次价值分析
C、着眼于采购一些较便宜的资源
D、做一次成本/收益分析
A、内部审计
B、系统审计
C、基线审计
D、预期审计
A、试验设计
B、规划质量
C、实施质量保证
D、实施质量控制
A、给具体的质量测量指标设立奖金
B、通知团队成员,如果他们表现不好就解雇他们
C、支出一点项目预算,请团队成员的老板们吃饭,讨论项目的利益问题
D、通知团队成员,他们不需要担心,因为项目经理将提供项目的技术专业技能
A、延长计划于明年冬季实施的所有活动的持续时间
B、对修改的进度计划进行重新评估,确定潜在的影响
C、对现有的进度计划不做任何修改,等到明年遇到问题时,再采取措施
D、对项目计划进行修改,以便维持现有的项目进度计划
A、评估决策的影响
B、与客户一起讨论影响并要求作出决策
C、对项目进行赶工或快速跟进
D、改变项目计划,以便反映最新的到期日期
A、资源能力
B、分配给活动的资源数量
C、历史资料(如可以获取的话)
D、管理费用比率
A、降低了管理的难度
B、增加了项目风险
C、要求更多人手
D、这种情况不可能出现
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装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
实施控制是为了()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
WBS第一层称作()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
当项目接近尾声时,()是关键。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。