A.63
B.46
C.41
D.27
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A.工作说明书
B.采购管理计划
C.采购文件
D.需求文件
A.所有的可交付成果都有不同的分解水平
B.所有的可交付成果都有最大的分解水平
C.不同的可交付成果可以有不同的分解水平
D.不同的可交付成果都有相同的分解水平
A.项目管理
B.项目组合管理
C.优先顺序管理
D.项目集管理
A.是,因为以财务为导向,能满足项目的部门结算
B.不,不能以财务为导向
C.不,WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解
D.不,WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解
A.10
B.11
C.12
D.14
A.投标人大会
B.自制或外购决策
C.采购评估
D.供方选择
A.并行工程
B.快速跟进
C.前面进行详细分解,收尾阶段采用滚动式规划
D.删除不太明确范围
A.完成到开始,滞后量15天
B.开始到开始,滞后量15天
C.完成到完成,提前量15天
D.完成到开始,提前量15天
A.减少项目审核的次数
B.取消项目审核
C.提交成本变更请求
D.缩减项目范围
A.自下而上
B.专家判断
C.开会决定
D.参照出版数据
最新试题
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
当项目接近尾声时,()是关键。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
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