你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目...

单项选择题你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。

A.是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算
B.不，不能以财务为导向
C.不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解
D.不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解

1.单项选择题一个项目进度已完成70%，用时10天，剩余的增加另外一个人，提速50%，问总共需要多少天？（）

A.10
B.11
C.12
D.14

2.单项选择题项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）

A.投标人大会
B.自制或外购决策
C.采购评估
D.供方选择

3.单项选择题项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（）

A.并行工程
B.快速跟进
C.前面进行详细分解，收尾阶段采用滚动式规划
D.删除不太明确范围

4.单项选择题一个项目包括设计和开发两项主要工作，设计需要15天，设计后即开始开发，则此两项活动的依赖关系及滞后量或提前量是？（）

A.完成到开始，滞后量15天
B.开始到开始，滞后量15天
C.完成到完成，提前量15天
D.完成到开始，提前量15天

5.单项选择题项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）

A.减少项目审核的次数
B.取消项目审核
C.提交成本变更请求
D.缩减项目范围

6.单项选择题目早起缺乏部分工作包的数据，项目经理完成估算资源的方法应选择？（）

A.自下而上
B.专家判断
C.开会决定
D.参照出版数据

7.单项选择题公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）

A.项目管理
B.沟通管理
C.商业能力
D.软技能

8.单项选择题SPI大于1.0，请问以下描述正确的是？（）

A.完成了更多的工作；
B.完成了更少的工作；
C.说明项目进展顺利；
D.按计划进行。

9.单项选择题项目团队成员A和B发生了冲突，项目经理将两人叫在一起，商量解决问题的方案，他采用了哪种解决冲突的方法？（）

A.妥协
B.避免
C.面对
D.包容

10.单项选择题团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）

A.不理会
B.变更计划
C.专家团队证明该计划可以节约15%的时间
D.向高层管理着汇报