A.不理会
B.变更计划
C.专家团队证明该计划可以节约15%的时间
D.向高层管理着汇报
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A.标杆法
B.参数估算
C.类比估算
D.PERT
A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目木团队
D.人力资源管理计划
A.信息发布计划
B.沟通计划
C.绩效报告
D.信息发布系统
A.变更控制系统
B.记录管理系统
C.日志管理系统
D.配置管理系统
A.总结经验教训,便于今后项目输出风险登记簿
B.将项目成员安排到新的项目中
C.进行质量控制
D.更新事业环境因素
A.辞退后新招募人员
B.进行一对一的访谈
C.公开进行团队讨论
D.让两名成员和他们的直线经理私下解决
A.启动
B.计划
C.执行
D.监控
A.项目型组织结构
B.弱矩阵组织结构
C.强矩阵组织结构
D.平衡矩阵组织结构
A.使用没有经验的团队成员
B.要求延长项目工期
C.为关键路径任务分配更多资源
D.如果项目总体风险已经提高,可以对项目进行快速跟进
A.根据沟通管理计划分发项目进度安排
B.确认资源的可得性
C.完善项目管理计划,以包含更准确的成本信息
D.画出甘特图,标出时间点
最新试题
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
()是一种呈现工作范围的好方法。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
状态总结的目的是()