A.总结经验教训,便于今后项目输出风险登记簿
B.将项目成员安排到新的项目中
C.进行质量控制
D.更新事业环境因素
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A.辞退后新招募人员
B.进行一对一的访谈
C.公开进行团队讨论
D.让两名成员和他们的直线经理私下解决
A.启动
B.计划
C.执行
D.监控
A.项目型组织结构
B.弱矩阵组织结构
C.强矩阵组织结构
D.平衡矩阵组织结构
A.使用没有经验的团队成员
B.要求延长项目工期
C.为关键路径任务分配更多资源
D.如果项目总体风险已经提高,可以对项目进行快速跟进
A.根据沟通管理计划分发项目进度安排
B.确认资源的可得性
C.完善项目管理计划,以包含更准确的成本信息
D.画出甘特图,标出时间点
A.质量管理功能
B.整体质量管理
C.质量评价方法
D.实施质量保证
A.联系其他项目经理,需求帮助
B.从项目管理办公室获取历史记录和指导
C.确保获得所有项目干系人的认可
D.运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
A.候选人 A
B.候选人 B
C.候选人 C
D.候选人 D
A.接受项目进入违约,并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B.坚持原始计划,并启动变更撤销程序
C.咨询项目发起人并与主要干系人会面,寻找替代方案
D.将这个新情况保留在团队内部,并希望天气发生变化允许完成项目
A.让上级管理层参与,让他们减少进度延迟问题
B.执行进度压缩,保持原始的完工日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.征得业主同意,该风险已经超出项目控制范围
最新试题
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
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