A.质量管理功能
B.整体质量管理
C.质量评价方法
D.实施质量保证
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.联系其他项目经理,需求帮助
B.从项目管理办公室获取历史记录和指导
C.确保获得所有项目干系人的认可
D.运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
A.候选人 A
B.候选人 B
C.候选人 C
D.候选人 D
A.接受项目进入违约,并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B.坚持原始计划,并启动变更撤销程序
C.咨询项目发起人并与主要干系人会面,寻找替代方案
D.将这个新情况保留在团队内部,并希望天气发生变化允许完成项目
A.让上级管理层参与,让他们减少进度延迟问题
B.执行进度压缩,保持原始的完工日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.征得业主同意,该风险已经超出项目控制范围
A.为工作包设定活动秩序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有最大浮动时间的路径
D.通过关键路径法估算所有的活动网络
A.投入资源给关键路径上的活动
B.立即召开干系人会议
C.进行进度压缩
D.与团队成员一起查看范围基准
A.确定主要可交付成果
B.开始制定项目管理计划
C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D.与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准
A.快速跟进
B.赶工
C.申请变更进度基准
D.项目进展顺利,不必采取任何行动。
A.敏感性分析
B.期望价值分析
C.蒙特卡洛分析
D.专家判断
A.记录管理系统
B.范围管理计划
C.采购审计
D.范围核实
最新试题
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。