为期三年的项目，6个月后，25%的项目已经完成，项目风险尚在控制中，CPI大...

单项选择题为期三年的项目，6个月后，25%的项目已经完成，项目风险尚在控制中，CPI大于1。项目经理下一步应该如何做？（）

A.快速跟进
B.赶工
C.申请变更进度基准
D.项目进展顺利，不必采取任何行动。

1.单项选择题当项目情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项分析技术计算平均成果？（）

A.敏感性分析
B.期望价值分析
C.蒙特卡洛分析
D.专家判断

2.单项选择题团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）

A.记录管理系统
B.范围管理计划
C.采购审计
D.范围核实

3.单项选择题项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）

A.评估和制定应对措施
B.评估对时间的影响，并创建变更请求
C.尽可能减少成本超支
D.评估成本超支的灵活性

4.单项选择题项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）

A.与主题专家沟通
B.进行项目总结
C.进行范围核实
D.查看组织过程资产

5.单项选择题 任务D能够在任务B和C结束时开始，任务F可以在完成任务C和E后开始，任务C可以在完成任务A后开始，任务E将在完成任务C后开始。项目的结束取决于完成任务D和F。总项目工期为12个月，项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。关键路径是什么？（）

A.ACEF
B.ABDF
C.ACDF
D.AEDF

6.单项选择题项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）

A.项目实际花费低于预算，进度滞后
B.项目实际花费低于预算，进度超前
C.项目超预算，进度滞后
D.项目超预算，进度超前

7.单项选择题项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）

A.让消极的个人从团队中离开
B.给每个团队成员灌输信心
C.从一开始就识别风险
D.有助于计划沟通

8.单项选择题项目提前三个月终止。项目经理调查了提前终止的原因，这应该属于哪个阶段？（）

A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.绩效报告

9.单项选择题在状态会议上要查看每月的定量风险分析，风险经理应该提交什么？（）

A.可以忽略的风险清单
B.风险应对计划
C.风险等级和优先排序
D.风险概率与影响矩阵

10.单项选择题项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）

A.关键路径法
B.资源平衡法
C.赶进度
D.PERT