A.确定主要可交付成果
B.开始制定项目管理计划
C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D.与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.快速跟进
B.赶工
C.申请变更进度基准
D.项目进展顺利,不必采取任何行动。
A.敏感性分析
B.期望价值分析
C.蒙特卡洛分析
D.专家判断
A.记录管理系统
B.范围管理计划
C.采购审计
D.范围核实
A.评估和制定应对措施
B.评估对时间的影响,并创建变更请求
C.尽可能减少成本超支
D.评估成本超支的灵活性
A.与主题专家沟通
B.进行项目总结
C.进行范围核实
D.查看组织过程资产
任务D能够在任务B和C结束时开始,任务F可以在完成任务C和E后开始,任务C可以在完成任务A后开始,任务E将在完成任务C后开始。项目的结束取决于完成任务D和F。总项目工期为12个月,项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。关键路径是什么?()
A.ACEF
B.ABDF
C.ACDF
D.AEDF
A.项目实际花费低于预算,进度滞后
B.项目实际花费低于预算,进度超前
C.项目超预算,进度滞后
D.项目超预算,进度超前
A.让消极的个人从团队中离开
B.给每个团队成员灌输信心
C.从一开始就识别风险
D.有助于计划沟通
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.绩效报告
A.可以忽略的风险清单
B.风险应对计划
C.风险等级和优先排序
D.风险概率与影响矩阵
最新试题
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
当项目接近尾声时,()是关键。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()