项目缺乏一名关键成员，项目经理审核人力资源管理计划，发现替代人选。该行为属于...

单项选择题项目缺乏一名关键成员，项目经理审核人力资源管理计划，发现替代人选。该行为属于那个过程组？（）

A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目木团队
D.人力资源管理计划

1.单项选择题干系人中有人提出目前掌握的信息太少，有人则抱怨信息泛滥，项目经理应该调整什么？（）

A.信息发布计划
B.沟通计划
C.绩效报告
D.信息发布系统

2.单项选择题项目基准计划已批准，而设计单位的设计图纸经过多次变更，为了此种变更得到有效控制，应建立什么系统？（）

A.变更控制系统
B.记录管理系统
C.日志管理系统
D.配置管理系统

3.单项选择题项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）

A.总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
B.将项目成员安排到新的项目中
C.进行质量控制
D.更新事业环境因素

4.单项选择题团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（）

A.辞退后新招募人员
B.进行一对一的访谈
C.公开进行团队讨论
D.让两名成员和他们的直线经理私下解决

5.单项选择题分解是哪一过程的工具？（）

A.启动
B.计划
C.执行
D.监控

6.单项选择题在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（）

A.项目型组织结构
B.弱矩阵组织结构
C.强矩阵组织结构
D.平衡矩阵组织结构

7.单项选择题你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）

A.使用没有经验的团队成员
B.要求延长项目工期
C.为关键路径任务分配更多资源
D.如果项目总体风险已经提高，可以对项目进行快速跟进

8.单项选择题目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（）

A.根据沟通管理计划分发项目进度安排
B.确认资源的可得性
C.完善项目管理计划，以包含更准确的成本信息
D.画出甘特图，标出时间点

9.单项选择题建立一个完整的过程，包括识别客户的目标及战略，组织协调系统的，确保已建立的质量标准，检验这些治疗标准测量绩效信息，报告这个过程被称为？（）

A.质量管理功能
B.整体质量管理
C.质量评价方法
D.实施质量保证

10.单项选择题项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）

A.联系其他项目经理，需求帮助
B.从项目管理办公室获取历史记录和指导
C.确保获得所有项目干系人的认可
D.运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作