A.启动
B.实施
C.收尾
D.规划
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A.项目进度拖期
B.项目成本超支
C.项目的产品出现了缺陷
D.客户提出了超出合同要求的工作
A.满足项目利益相关者的需求
B.注重过程质量和项目交付成果质量
C.管理者对持续改进负责
D.考虑质量成本
A.实施项目计划
B.为决策部门提供科学依据
C.将项目工作与项目财务账目联系起来
D.工作排序
A.关键比值大于1时的情况
B.关键比值小于1时的情况
C.关键比值不等于1时的情况
D.关键比值大于2时的情况
A.缩短要求工期
B.缩短作业时间最长的作业的时间
C.缩短所有可以缩短的作业的时间
D.缩短关键作业的作业时间
A.120,90,-50
B.100,80,0
C.70,70,70
D.100,80,-60
A.风险辨识
B.风险控制
C.风险估计
D.风险评价
A.15.28
B.14.37
C.16.11
D.17.95
A.28万元
B.21.4万元
C.32万元
D.45.76元
A.实际利率等于名义利率
B.实际利率小于名义利率
C.实际利率大于名义利率
D.不确定
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最新试题
某经理认为渐进决策模型是在以往的政策、惯例的基础上制定新政策,对组织动荡的影响较小。下列()项对于渐进决策的描述有误。
使用头脑风暴法的原则是各抒己见、越多越好,对别人的建议不做评论。()
有限理性决策假设管理者在决策时是用理性和逻辑使组织利益最大化。()
计划评审技术(PERT)是在网络理论基础上发展起来的计划控制方法,借助网络图发现和调整时间和资源的安排,以找出完成任务的关键环节以及最短的关键路线。()
某经理虽不能准确预测每一个备选方案的结果,但因为拥有较充分的信息而能预知各备选方案及其结果发生的可能性,并对其概率做出合理估计,其决策方案可以采用下列()方法进行选择。
古典决策理论认为决策者可以收集完全信息使决策状态是确定的,所有可行性方案和可能结果都可量化,决策者也能准确估计方案的后果。()
某经理在面临决策问题时无法获得关键信息,也无法对备选方案或其结果作出科学的判断和估计,其决策方案可以采用下列()方法进行选择。
某经理需要对影响行业的一般与宏观环境进行分析,其应当采用()分析方法。
有关计划编制方法的描述,下列()项有误
某经理在面临决策问题时无法获得关键信息,也无法对备选方案或其结果作出科学的判断和估计,在此情境下做出的决策是属于()。