A.配置资源
B.协调资源
C.分配资源
D.综合资源
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A.技术资源
B.商誉
C.组织资源
D.人力资源
A、对比
B、创造
C、竞争
D、潜在
A、流量资源和有形资源
B、存量资源和无形资源
C、流量资源和存量资源
D、无形资源和有形资源
A、延展性
B、动态性
C、扩大性
D、竞争性
A、19世纪末至20世纪初
B、20世纪30年代
C、20世纪60年代
D、20世纪80年代
A、核心技术
B、整合核心技术
C、核心产品
D、最终产品
A、可以做什么
B、应该做什么
C、应该完成什么
D、应该在什么时候行动
A、数量
B、质量
C、组织
D、管理
A、采购
B、生产
C、人力资源管理
D、企业基础设施
A、可及时调整
B、不可及时调整
C、不一定
D、以上皆错
最新试题
企业战略管理过程中的战略分析包括()
绝大多数中小创业者乐于选择的最佳创业组织形式是()
美国对部分中小企业的界定标准主要包括()
某人创业时想开一家零售店,他在创业之初最好选择的企业形式是()
简述中小企业战略管理的特点。
中小企业战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划,它决定着中小企业的兴衰。
中小企业是指与所处行业的大企业相比,()都比较小的经济单位。
战略指导思想是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务,决定企业在战略期间总体发展的主要行动方向,是企业战略的核心。
美国中小企业管理局一般根据企业规模将企业划分大小企业,根据企业职工人数、销售额、资产总额标准来界定部分行业小企业,相对于日本的界定标准来说,美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合,而且在“质”的界定标准上,比日本划分更加细致。
为了超越竞争对手,企业可以使用()作内部条件分析,了解企业所应该达到的业绩标准。