A、对采购过程实施适宜的控制，确保按期、按质、按量采购符合规定要求的产品，特制订本程序；
B、对供方评价选择过程和已纳入配套体系的供方实施适宜的控制，确保所选择的供方能够持续稳定的提供合格产品；
C、为促进与供应商的交流，鼓励供应商积极提出合理化建议，促使提升公司产品质量、改进技术工艺水平，使公司产品跟上市场发展，特制订本办法。

A、选择性的听
B、专注的听
C、同理心的听

A、降低质量标准
B、集中采购策略
C、联合采购策略

A、谈判要坚持原则
B、谈判时任何时候都不可让步
C、谈判时分清主次，大局为重

A、客户关系管理
B、建立以自我为中心的绩效评估体系
C、战略联盟和合作伙伴的形成

A、供应链是指从原材料和零部件的采购、运输、加工、分销直至最终到客户手上环环相扣的一个网络体系；
B、供应链起始于供应商的供应商，延伸到客户的客户，直至最终客户；
C、供应链是指供应商体系。

A、技术创新以标准化、模块化、智能化为轴心，进行开创性、前瞻性、基础性理论研究，产品研究由结构性设计向研究型设计转变，产品走高端路线，开拓高端市场；
B、以信息技术引领现代科技创新，推动管理变革和管理创新，逐步实现“信息化和“自动化”；
C、贯彻“高质量”战略方针，提升实物产品质量，全面降低售后服务索赔率（额）。

A、驱动桥板块打造国内第一品牌、国际知名品牌，做世界级驱动桥；
B、支承桥板块实施行业追随策略，争做行业第一名，实现70%的市场份额；
C、特种车板块实施“高端产品树品牌、中端产品创效益、低端产品要销量”营销战略，做到地区绝对领先全国相对领先。

A、为组织带来溢价、产生增值的无形资产；
B、在本质上代表组织对交付给顾客的产品特征、利益和服务的一贯性承诺；
C、组织为提升品牌价值而开展的旨在提高履行承诺能力、增强竞争优势，并使这一承诺和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动。

A、谈判对手为敌人
B、谈判对手为朋友
C、满足利益而不是坚持立场