A、服务与响应
B、可获得性
C、成本
D、质量
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A、低值采购
B、高价值的生产性采购
C、高价值的资本性采购
D、日常性采购
A、采购预算
B、企业的各项供应指标
C、供应目标的优先等级
D、采购成本
A、找出影响需求数量的因素
B、确定预测模型
B、收集分析过去的数据
D、采取相应的管理措施
A、商标名称
B、技术规格
C、样品
D、构成规格
A、生产的业务性需求
B、生产的资本性需求
C、非生产的业务性需求
D、非生产的资本性需求
A、利用所期望的供应商关系作为指导,来评估供应商的机会主义行为;
B、立即清除供应商的机会主义行为;
C、认真挑选供应商,不让机会主义发生;
D、表明买方公司不会纵容机会主义行为的立场;
A、类似大小的项目
B、合同预算
C、合同经理的经验
D、专家的意见
A、进行时间估算
B、绘制甘特图(GANTT)
C、确定有关活动
D、规划初期进度表并地期进行优化
A、确保供应商不过多的支付;
B、涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决。
C、在供应商没有满足合同要求时,控制供应商的责任和义务。
D、为高层管理提供合同进展报告。
A、应该是一个具有高技术技能的专家;
B、应该能够关注合同团队的个人特点;
B、具有风险管理技术方面的知识;
D、能够对合同执行细节问题保持关注;
最新试题
供应商无法达成交付时,应()
影响采购绩效评价的一个重要因素是管理人员如何看待采购业务的重要性及它在企业中所处的地位。
青岛港阳光采购网站,通过集团局域网及因特网均可访问。
工程预算是领拨物资的凭证,是衡量施工节约或浪费的标志。
招标文件是整个招标投标活动的核心文件,是招标方全部活动的依据,也是招标方的智慧与知识的载体。
集团各公司的业务外包计划、重大设备采购计划,需要通过集团OA系统提报,经主管部门审批,由采购中心实施采购。
2015年,集团集中采购付款由新成立的付款小组统一办理。
招标采购是在众多的供应商中选择最佳供应商的有效方法。
评标完成后,评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。中标候选人应当不超过3个,并标明排序。
投标人对开标有异议的,应当在开标现场提出,招标人应当当场作出答复,并制作记录。