项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现...

单项选择题项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？（）

A.项目经理
B.项目团队
C.职能经理
D.项目发起人

1.单项选择题你的管理层觉得所有订单都看作项目，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美金到150，000美金之间。项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况？（）

A.因为每个订单都是临时努力，每个订单就是一个项目。
B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目。
C.这是个重复的过程。
D.订单收入在100，000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理。

2.单项选择题对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？（）

A.它是功能最小的单位或维度。
B.它只能影响到一个人工作较小的一部分。
C.它与工作范围之外的绩效有关。
D.它可以通过培训和发展得以提高

3.单项选择题生命周期成本法的重点是：（）

A.估算安装成本。
B.估算营运和维护成本。
C.规划项目成本时，考虑安装成本。
D.作出项目决策时，考虑营运和维护成本。

4.单项选择题在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施？（）

A.与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。
B.检查预算是否足以让项目总进度表执行。
C.忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。
D.询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。

5.单项选择题在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？（）

A.在计划编制阶段
B.在启动和执行阶段
C.在项目过程中持续审查
D.在项目收尾阶段

6.单项选择题了解光环效应非常重要，因为有这样一种趋势：（）

A.内部提拔
B.聘用最优秀的
C.提拔那些在某技术领域优秀的人作为项目经理
D.提拔那些受过项目管理培训的人作为项目经理

7.单项选择题若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？（）

A.根本原因分析
B.进度基准分析
C.成本偏差分析
D.问题分析

8.单项选择题项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目相关方，这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划

9.单项选择题项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方？（）

A.凸显模型
B.权力/利益方格
C.影响/影响力方格
D.相关方立方体

10.单项选择题在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）

A.在项目报告中记录原始和最终范围
B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C.核实项目管理计划是否已更新
D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求