单项选择题以下不属于项目约束性目标的是()
A.范围
B.成本
C.进度
D.服务
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1.单项选择题以下不属于项目启动背景考量因素的是()
A.社会需求
B.相关方的要求
C.变更业务
D.预算更新
2.单项选择题美国项目管理协会中项目管理专业人士的资格认证简称()
A.PMP
B.CAPM
C.PGMP
D.PfMP
3.单项选择题美国项目管理协会简称()
A.PMP
B.PMI
C.IPMA
D.PRINCE2
4.单项选择题项目管理作为作为现代管理科学的一重要分支学科,是在20世纪60年代,被著名的数学家()教授引入中国的。
A.张景润
B.华罗庚
C.刘徽
D.朱世杰
5.单项选择题()年,PMI发布项目管理知识体系PMBOK第1版。
A.1994
B.1995
C.1996
D.1997
6.单项选择题1957年,杜邦公司发明了(),使维修停工时间由125小时锐减为78小时。
A.里程碑
B.甘特图
C.CPM
D.PERT
7.单项选择题1917年,Henry L.Gantt发明了()
A.里程碑
B.甘特图
C.CPM
D.PERT
8.单项选择题项目经理查看项目进度计划,发现关键路径的时差为-15天,项目经理接下来应该如何处理?()
A.通知管理层项目预计提前15天完成
B.关键路径错误,重新计算关键路径直至时差为零
C.要求増加资源投入和赶工
D.查看项目制约,并进行修订
9.单项选择题一个项目要完成10条生产线的技术改造。总工期为30天,预算为60万元。项目进行到第10天,已经完成4条线的改造,实际花费25万元,预计项目完工日期是多少天?()
A.20
B.25
C.30
D.35
10.单项选择题—名高级经理在项目执行期间审查项目进度,认为多个任务过高估计了其持续时间,要求项目团队提前完成相关任务。但是团队成员抱怨说工作负荷很高,任务难以提前完成,这是以下哪项的体现?()
A.帕累托法则
B.帕金森定律
C.彼得原理
D.墨菲定律
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下图的WBS分解图共几层?共有多少个工作包?()
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旨在消除与特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。属于哪种机会应对策略?()
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