1957年，杜邦公司发明了（），使维修停工时间由125小时锐减为78小时。

单项选择题1957年，杜邦公司发明了（），使维修停工时间由125小时锐减为78小时。

A.里程碑
B.甘特图
C.CPM
D.PERT

1.单项选择题1917年，Henry L.Gantt发明了（）

A.里程碑
B.甘特图
C.CPM
D.PERT

2.单项选择题项目经理查看项目进度计划，发现关键路径的时差为-15天，项目经理接下来应该如何处理？（）

A.通知管理层项目预计提前15天完成
B.关键路径错误，重新计算关键路径直至时差为零
C.要求増加资源投入和赶工
D.查看项目制约，并进行修订

3.单项选择题一个项目要完成10条生产线的技术改造。总工期为30天，预算为60万元。项目进行到第10天，已经完成4条线的改造，实际花费25万元，预计项目完工日期是多少天？（）

A.20
B.25
C.30
D.35

4.单项选择题—名高级经理在项目执行期间审查项目进度，认为多个任务过高估计了其持续时间，要求项目团队提前完成相关任务。但是团队成员抱怨说工作负荷很高，任务难以提前完成，这是以下哪项的体现？（）

A.帕累托法则
B.帕金森定律
C.彼得原理
D.墨菲定律

5.单项选择题与项目团队一起合作制作一份进度图的时候，项目经理添加了一条对角线，并以此作为基准对项目的偏差进行跟踪。这是哪种监控方法？（）

A.甘特图
B.散点图
C.进度网络图
D.燃尽图

6.单项选择题已经完成了工作分解结构、每项工作时间估算及网络图。接下来项目经理应该做什么？（）

A.排列活动顺序
B.确认范围是否正确
C.制订初步进度计划
D.完成风险管理

7.单项选择题项目由于资源紧缺，导致进度受到影响。为了保证项目按期完成，项目经理在查看了项目进度计划后，推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始日期，使资源得到合理配置，项目经理采用了哪项技术？（）

A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.资源平滑

8.单项选择题项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪项？（）

A.可交付成果可能比客户预期提前产生
B.质量管理计划可能有大量变化
C.代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试
D.项目经理应让有经验的团队加班

9.单项选择题项目经理和发起人正在处理某一活动可能被延迟的问题。如果主要零部件按期到货，活动将准时完成；如果供应商发生延期，活动将被迫推迟，并导致相关活动无法正常开展，项目经理正在执行哪项？（）

A.模拟
B.决策树
C.多标准决策分析
D.假设情景分析

10.单项选择题项目组正在为一个具有多种风险的项目制订进度计划，项目经理通过计算概率分布，确定3个月内完成项目的可能性为95%。项目经理使用了什么技术？（）

A.假设情景分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡