单项选择题项目经理和发起人正在处理某一活动可能被延迟的问题。如果主要零部件按期到货，活动将准时完成；如果供应商发生延期，活动将被迫推迟，并导致相关活动无法正常开展，项目经理正在执行哪项？（）
A.模拟
B.决策树
C.多标准决策分析
D.假设情景分析
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1.单项选择题项目组正在为一个具有多种风险的项目制订进度计划，项目经理通过计算概率分布，确定3个月内完成项目的可能性为95%。项目经理使用了什么技术？（）
A.假设情景分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
2.单项选择题项目经理在为一个项目规划进度。他要求团队成员在制定进度时，在不延误紧后活动正常开始的情况下，考虑每个活动可推迟的时间，这属于以下哪项？（）
A.总浮动时间
B.紧后浮动时间
C.紧前浮动时间
D.自由浮动时间
3.单项选择题项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示一个采购已经执行完成。项目经理应该对以下哪个过程做出调整？（）
A.定义活动
B.排列活动顺序
C.估算活动时间
D.规划进度
4.单项选择题项目经理通知项目发起人，项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布基于项目路线图的规划，并确定项目的迭代次数。项目经理应使用下列哪项技术？（）
A.遣散计划
B.迭代计划
C.冲刺计划
D.未完项清单
5.单项选择题项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.向绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务
B.将绩效问题上报给直线经理，并设法更换员工
C.确定开发需求，并领导纠正措施
D.请求人力资源部门更新绩效评估
6.单项选择题项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险。下列哪项技术可用于恢复项目进度？（）
A.要求额外的资源赶工
B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员
C.通过减少不必要的任务恢复进度
D.使用快速跟进
7.单项选择题项目需求非常多，且变化很快。当前团队成员共有7人，发起人表示现在的团队规模是公司能提供的所有资源。项目经理决定制定需求清单，每周按优先级从需求清单上选取固定工作量大小的任务来完成。项目经理采取的是以下哪项？（）
A.产品迭代进度计划
B.产品增量进度计划
C.按周进度计划
D.按需进度计划
8.单项选择题审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为项目必须在本月完成，但是项目验收前必须经过政府机关的审批，这属于以下哪项？（）
A.外部强制性依赖
B.外部选择性依赖
C.内部强制性依赖
D.内部选择性依赖
9.单项选择题公司必须在没有延期的情况下按规定日期交付项目。然而，当前项目已经落后于进度，而且项目的资源有限，项目经理应该怎么做？（）
A.赶工
B.快速跟进
C.向项目发起人沟通延迟问题
D.向关键路径活动分配额外资源
10.单项选择题项目团队在为当前迭代制作进度计划，项目经理从未完项中选取了优先级最高的部分用户故事，并开始对用户故事进行评估，项目经理应使用什么评估工作量大小？（）
A.人天
B.人月
C.故事点
D.人时
