项目经理通知项目发起人，项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布基于项...

单项选择题项目经理通知项目发起人，项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布基于项目路线图的规划，并确定项目的迭代次数。项目经理应使用下列哪项技术？（）

A.遣散计划
B.迭代计划
C.冲刺计划
D.未完项清单

1.单项选择题项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.向绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务
B.将绩效问题上报给直线经理，并设法更换员工
C.确定开发需求，并领导纠正措施
D.请求人力资源部门更新绩效评估

2.单项选择题项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险。下列哪项技术可用于恢复项目进度？（）

A.要求额外的资源赶工
B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员
C.通过减少不必要的任务恢复进度
D.使用快速跟进

3.单项选择题项目需求非常多，且变化很快。当前团队成员共有7人，发起人表示现在的团队规模是公司能提供的所有资源。项目经理决定制定需求清单，每周按优先级从需求清单上选取固定工作量大小的任务来完成。项目经理采取的是以下哪项？（）

A.产品迭代进度计划
B.产品增量进度计划
C.按周进度计划
D.按需进度计划

4.单项选择题审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为项目必须在本月完成，但是项目验收前必须经过政府机关的审批，这属于以下哪项？（）

A.外部强制性依赖
B.外部选择性依赖
C.内部强制性依赖
D.内部选择性依赖

5.单项选择题公司必须在没有延期的情况下按规定日期交付项目。然而，当前项目已经落后于进度，而且项目的资源有限，项目经理应该怎么做？（）

A.赶工
B.快速跟进
C.向项目发起人沟通延迟问题
D.向关键路径活动分配额外资源

6.单项选择题项目团队在为当前迭代制作进度计划，项目经理从未完项中选取了优先级最高的部分用户故事，并开始对用户故事进行评估，项目经理应使用什么评估工作量大小？（）

A.人天
B.人月
C.故事点
D.人时

7.单项选择题管理项目相关方过程中，项目管理团队应该做到以下方面，除了：（）

A.为了使项目相关方能各司其职，尽量在他们中制造一些冲突
B.识别相关方
C.确定相关方的需求和期望
D.尽量为了保证项目的成功，处理好相关方对各项目需求的影响

8.单项选择题组织文化和风格（）。

A.一般来说是类似的，并以相同的方式体现
B.一般来说是类似的，但以不同的方式体现
C.对明确定义项目没有影响
D.可能对项目达成目标的能力有很大影响

9.多项选择题解决项目中冲突的方法包括（）。

A.由一个团队成员专门制定周密项目计划
B.由一个成员组成合理的小组制定周密项目计划
C.贏赢谈判
D.分析冲突的根源

10.多项选择题项目团队高级成员（）。

A.应该有很强的目标理念
B.需要政治上敏感
C.只需业务精通就可以
D.应该有较强的沟通能力