单项选择题项目需求非常多，且变化很快。当前团队成员共有7人，发起人表示现在的团队规模是公司能提供的所有资源。项目经理决定制定需求清单，每周按优先级从需求清单上选取固定工作量大小的任务来完成。项目经理采取的是以下哪项？（）
A.产品迭代进度计划
B.产品增量进度计划
C.按周进度计划
D.按需进度计划
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1.单项选择题审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为项目必须在本月完成，但是项目验收前必须经过政府机关的审批，这属于以下哪项？（）
A.外部强制性依赖
B.外部选择性依赖
C.内部强制性依赖
D.内部选择性依赖
2.单项选择题公司必须在没有延期的情况下按规定日期交付项目。然而，当前项目已经落后于进度，而且项目的资源有限，项目经理应该怎么做？（）
A.赶工
B.快速跟进
C.向项目发起人沟通延迟问题
D.向关键路径活动分配额外资源
3.单项选择题项目团队在为当前迭代制作进度计划，项目经理从未完项中选取了优先级最高的部分用户故事，并开始对用户故事进行评估，项目经理应使用什么评估工作量大小？（）
A.人天
B.人月
C.故事点
D.人时
4.单项选择题管理项目相关方过程中，项目管理团队应该做到以下方面，除了：（）
A.为了使项目相关方能各司其职，尽量在他们中制造一些冲突
B.识别相关方
C.确定相关方的需求和期望
D.尽量为了保证项目的成功，处理好相关方对各项目需求的影响
5.单项选择题组织文化和风格（）。
A.一般来说是类似的，并以相同的方式体现
B.一般来说是类似的，但以不同的方式体现
C.对明确定义项目没有影响
D.可能对项目达成目标的能力有很大影响
6.多项选择题解决项目中冲突的方法包括（）。
A.由一个团队成员专门制定周密项目计划
B.由一个成员组成合理的小组制定周密项目计划
C.贏赢谈判
D.分析冲突的根源
7.多项选择题项目团队高级成员（）。
A.应该有很强的目标理念
B.需要政治上敏感
C.只需业务精通就可以
D.应该有较强的沟通能力
8.多项选择题矩阵型项目组织的特点是（）。
A.冲突多
B.比项目组织成本高
C.易于协调
D.易达到要求的技术深度
9.单项选择题纯项目组织（）。
A.适用于只涉及到一个职能部门的项目
B.不会引起项目病
C.适用于大型项目
D.适用于灵活的小项目
10.多项选择题开展项目的原因是（）。
A.可以大大减少产品上市的时间
B.项目组织有较好的应变能力
C.项目团队是开放式的团队
D.可以组成跨部门的项目团队
