A.向绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务
B.将绩效问题上报给直线经理,并设法更换员工
C.确定开发需求,并领导纠正措施
D.请求人力资源部门更新绩效评估
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A.要求额外的资源赶工
B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员
C.通过减少不必要的任务恢复进度
D.使用快速跟进
A.产品迭代进度计划
B.产品增量进度计划
C.按周进度计划
D.按需进度计划
A.外部强制性依赖
B.外部选择性依赖
C.内部强制性依赖
D.内部选择性依赖
A.赶工
B.快速跟进
C.向项目发起人沟通延迟问题
D.向关键路径活动分配额外资源
A.人天
B.人月
C.故事点
D.人时
A.为了使项目相关方能各司其职,尽量在他们中制造一些冲突
B.识别相关方
C.确定相关方的需求和期望
D.尽量为了保证项目的成功,处理好相关方对各项目需求的影响
A.一般来说是类似的,并以相同的方式体现
B.一般来说是类似的,但以不同的方式体现
C.对明确定义项目没有影响
D.可能对项目达成目标的能力有很大影响
A.由一个团队成员专门制定周密项目计划
B.由一个成员组成合理的小组制定周密项目计划
C.贏赢谈判
D.分析冲突的根源
A.应该有很强的目标理念
B.需要政治上敏感
C.只需业务精通就可以
D.应该有较强的沟通能力
A.冲突多
B.比项目组织成本高
C.易于协调
D.易达到要求的技术深度
最新试题
以下不属于项目管理商业文件的是()
()是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的最短项目工期。
以下哪个属于项目章程的作用?()
以下哪个不是项目管理办公室(PMO)的型式()
下图的WBS分解图共几层?共有多少个工作包?()
以下哪个不属于组织过程资产()
以下不属于项目成果性目标的是()
以下哪个不属于冲突解决的方法()
美国项目管理协会中项目管理专业人士的资格认证简称()
基于项目生命周期类型,从交付频率和变更程度两个维度考量,属于高交付,低变更的是()