一个项目要完成10条生产线的技术改造。总工期为30天，预算为60万元。项目进...

单项选择题一个项目要完成10条生产线的技术改造。总工期为30天，预算为60万元。项目进行到第10天，已经完成4条线的改造，实际花费25万元，预计项目完工日期是多少天？（）

A.20
B.25
C.30
D.35

1.单项选择题—名高级经理在项目执行期间审查项目进度，认为多个任务过高估计了其持续时间，要求项目团队提前完成相关任务。但是团队成员抱怨说工作负荷很高，任务难以提前完成，这是以下哪项的体现？（）

A.帕累托法则
B.帕金森定律
C.彼得原理
D.墨菲定律

2.单项选择题与项目团队一起合作制作一份进度图的时候，项目经理添加了一条对角线，并以此作为基准对项目的偏差进行跟踪。这是哪种监控方法？（）

A.甘特图
B.散点图
C.进度网络图
D.燃尽图

3.单项选择题已经完成了工作分解结构、每项工作时间估算及网络图。接下来项目经理应该做什么？（）

A.排列活动顺序
B.确认范围是否正确
C.制订初步进度计划
D.完成风险管理

4.单项选择题项目由于资源紧缺，导致进度受到影响。为了保证项目按期完成，项目经理在查看了项目进度计划后，推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始日期，使资源得到合理配置，项目经理采用了哪项技术？（）

A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.资源平滑

5.单项选择题项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪项？（）

A.可交付成果可能比客户预期提前产生
B.质量管理计划可能有大量变化
C.代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试
D.项目经理应让有经验的团队加班

6.单项选择题项目经理和发起人正在处理某一活动可能被延迟的问题。如果主要零部件按期到货，活动将准时完成；如果供应商发生延期，活动将被迫推迟，并导致相关活动无法正常开展，项目经理正在执行哪项？（）

A.模拟
B.决策树
C.多标准决策分析
D.假设情景分析

7.单项选择题项目组正在为一个具有多种风险的项目制订进度计划，项目经理通过计算概率分布，确定3个月内完成项目的可能性为95%。项目经理使用了什么技术？（）

A.假设情景分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡

8.单项选择题项目经理在为一个项目规划进度。他要求团队成员在制定进度时，在不延误紧后活动正常开始的情况下，考虑每个活动可推迟的时间，这属于以下哪项？（）

A.总浮动时间
B.紧后浮动时间
C.紧前浮动时间
D.自由浮动时间

9.单项选择题项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示一个采购已经执行完成。项目经理应该对以下哪个过程做出调整？（）

A.定义活动
B.排列活动顺序
C.估算活动时间
D.规划进度

10.单项选择题项目经理通知项目发起人，项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布基于项目路线图的规划，并确定项目的迭代次数。项目经理应使用下列哪项技术？（）

A.遣散计划
B.迭代计划
C.冲刺计划
D.未完项清单