A.商业论证
B.技术依赖性
C.启发式技术
D.组织准备情况评估
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.为演示定义合适的格式
B.确定他有权限主持该演示
C.确认干系人已经签署了需求
D.安排一个记录员做会议记录
A.解决方案验收需求
B.可交付成果
C.团队角色
D.分析技术
A.任何阻止解决方案满足需求的制约因素
B.积极地表述
C.描述情境或问题
D.一次表达一个需求
A.风险驱动
B.变更驱动
C.风险过载
D.利益驱动
A.商业目的和目标
B.备选识别
C.解决方案评估
D.需求
A.在商业分析团队做决定时，Fred将使用合适的文档
B.Fred将使用项目管理信息系统
C.Fred将使用所有最合适的商业分析形式
D.Fred将使用标准模板
A.过程建模
B.数据建模
C.功能分解
D.范围建模
A.项目启动过程中
B.项目开始时
C.项目范围管理过程中
D.项目结束时
A.跟踪一个需求意味着关注这个需求以及和与它相关的其他事情。它将风险、成本、质量和范围要素和干系人联系起来，它将解决方案需求和团队创建的其他工件和解决方案组件联系起来
B.跟踪一个需求意味着关注这个需求以及和与它相关的其他事情。它将商业需求和干系人联系起来，它将解决方案需求和团队创建的其他工件和解决方案组件联系起来
C.跟踪一个需求意味着关注这个需求以及和与它相关的其他事情。它将商业需求和项目WBS中的组件联系起来
D.跟踪一个需求意味着从识别它开始到结束，关注和它相关的问题、风险、成本、质量和缺陷。
A.识别干系人很重要，这样商业分析师就知道向谁汇报
B.识别干系人很重要，这样商业分析师就知道谁给项目出资
C.识别干系人很重要，这样商业分析师能够帮助确认需求的可交付成果按时交付
D.识别干系人很重要，这样干系人能知道谁是商业分析师
最新试题
项目团队需要两名关键资源，但两名关键资源，不愿意与对方合作，项目经理应该首先采用哪种策略（）
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此，项目经理应该关注和用功在以下哪项（）
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目，还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要（）
项目团队正在争论谁来领导项目，这发生在建设团队的哪个阶段（）
采购过程通常都非常复杂和耗时，刚推出的一项新举措是，使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处，除了（）
作为项目经理，你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段，但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求，包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用（）
项目执行期间发现，应对风险和工作的预算减少了，项目经理下一步该怎么办（）
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法，所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求，用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种（）
项目在实施中，因供应商供货短缺造成严重问题，这时项目成员提出一个替代办法，使用另外一个供应商的原材料，可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做（）
为了完成工作，管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可（）