A.风险驱动
B.变更驱动
C.风险过载
D.利益驱动

A.商业目的和目标
B.备选识别
C.解决方案评估
D.需求

A.在商业分析团队做决定时，Fred将使用合适的文档
B.Fred将使用项目管理信息系统
C.Fred将使用所有最合适的商业分析形式
D.Fred将使用标准模板

A.过程建模
B.数据建模
C.功能分解
D.范围建模

A.项目启动过程中
B.项目开始时
C.项目范围管理过程中
D.项目结束时

A.跟踪一个需求意味着关注这个需求以及和与它相关的其他事情。它将风险、成本、质量和范围要素和干系人联系起来，它将解决方案需求和团队创建的其他工件和解决方案组件联系起来
B.跟踪一个需求意味着关注这个需求以及和与它相关的其他事情。它将商业需求和干系人联系起来，它将解决方案需求和团队创建的其他工件和解决方案组件联系起来
C.跟踪一个需求意味着关注这个需求以及和与它相关的其他事情。它将商业需求和项目WBS中的组件联系起来
D.跟踪一个需求意味着从识别它开始到结束，关注和它相关的问题、风险、成本、质量和缺陷。

A.识别干系人很重要，这样商业分析师就知道向谁汇报
B.识别干系人很重要，这样商业分析师就知道谁给项目出资
C.识别干系人很重要，这样商业分析师能够帮助确认需求的可交付成果按时交付
D.识别干系人很重要，这样干系人能知道谁是商业分析师

A.供应商相信硬件应该在12月1号之前到达
B.软件一定和Windows系统Vista兼容
C.软件的每个授权码价格一定会低于99美元
D.硬件的每个单元价格一定会低于450美元

A.变更管理系统
B.数据库
C.项目范围说明书
D.需求登记册

A.在使用变更驱动方法做商业分析时的沟通应该更关注沟通频率
B.变更驱动方法中的沟通应该典型地使用面对面沟通
C.变更驱动方法中的沟通应该更关注正式沟通
D.变更驱动方法中的沟通是临时的