A.规划质量
B.规划风险应对
C.执行定性风险分析
D.定义活动
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A.名义小组技术
B.头脑风暴法
C.立场分析
D.亲和图
A.在回顾会议上讨论该问题
B.在下一次迭代规划会议时讨论该问题
C.在下一次每日站会时讨论该问题
D.检查产品待开发项
A.进行风险分析
B.提交变更请求
C.更新风险登记册
D.修订成本基准
A.提供一份预审合格的供应商清单
B.可与那些遵循你公司流程的供应商一起工作
C.合同可不用谈判
D.提供了一份符合你公司行业标准的供应商清单
A.基于质量和成本
B.基于质量或技术方案得分
C.固定预算
D.独有来源
A.开拓
B.转移
C.分享
D.规避
A.变更控制委员会
B.项目经理
C.发起人
D.客户
A.项目管理计划
B.项目进度基准
C.相关方登记册
D.进度管理计划
A.指导与管理项目工作
B.实施整体变更控制
C.结束项目或阶段
D.监控项目工作
A.评估将项目向前推进的影响
B.暂停项目,直至相关方回来为止
C.更新资源日历
D.将问题上报给高级管理层
最新试题
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()