A.基于质量和成本
B.基于质量或技术方案得分
C.固定预算
D.独有来源
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A.开拓
B.转移
C.分享
D.规避
A.变更控制委员会
B.项目经理
C.发起人
D.客户
A.项目管理计划
B.项目进度基准
C.相关方登记册
D.进度管理计划
A.指导与管理项目工作
B.实施整体变更控制
C.结束项目或阶段
D.监控项目工作
A.评估将项目向前推进的影响
B.暂停项目,直至相关方回来为止
C.更新资源日历
D.将问题上报给高级管理层
A.弹回计划
B.权变措施
C.应急计划
D.转移风险
A.实施风险分析
B.控制质量
C.管理质量
D.规划质量管理
A.收集需求
B.创建WBS
C.确认范围
D.控制范围
A.质量审计和检查
B.PDCA循环和6Sigma
C.问题解决和面向X的设计
D.质量审计和核对单
A.将该部分人员从团队里移除
B.告知发起人
C.培训
D.重新招募更能胜任工作的资源
最新试题
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()