A.实施风险分析
B.控制质量
C.管理质量
D.规划质量管理
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.收集需求
B.创建WBS
C.确认范围
D.控制范围
A.质量审计和检查
B.PDCA循环和6Sigma
C.问题解决和面向X的设计
D.质量审计和核对单
A.将该部分人员从团队里移除
B.告知发起人
C.培训
D.重新招募更能胜任工作的资源
A.警告该员工
B.开除该员工
C.通知他的上司
D.让老员工对其指导培训
A.使用用户故事
B.考虑故事板
C.用例
D.考虑JAD 会议
A.执行偏差分析
B.执行纠正措施
C.提交变更请求
D.量化影响
A.接受
B.减轻
C.转移
D.开拓
A.在项目章程中提前要求该资源
B.与职能经理谈判要求此资源加入项目中
C.找使用此资源的团队负责人谈判
D.建议招募此类资源
A.在变更前确定变更对范围、进度和成本的影响
B.立即开始工作
C.在执行变更之前,确保按已批准的变更更新范围基准和进度基准
D.管理质量
A.仅限项目团队成员
B.项目团队成员和关键相关方
C.项目团队成员和所有相关方
D.项目团队成员和项目经理
最新试题
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()